【表单模板】人力资源部年年度作业规划及举动过程-事例
发布时间：2024-01-19 23:31:08 来源：欧宝体育域名
序号 项目内容 作业要害点 职责部分 协同部分 执行时刻 一季度 二季度 三季度 四季度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 安排架构/规划 安排架构 办理公司安排架构承认 安排架构图制造 安排架构承认 办理公司HR
事业部架构调整 区域司理、区域接待员、大店长制、办理组结构简化 与有关人员的交流； 架构调整思路的整理与承认 办理公司HR
定编定岗 HR-总司理 全系统定编定岗汇总报表 各岗位作业量的计算、按需装备 办理公司HR
年度人员需求剖析 2013年人力资源情况剖析 招聘才能、流失率、生产力、提升 总结上一年度人力资源情况，做为作业参阅及数据比照之用 办理公司HR 事业部
“餐饮协会”协同协作 测验 做为餐饮协会会长单位，使用集群效应，促进招聘 办理公司HR 宣扬中心
门店人员引荐 拟定更入神的方针 及时奖赏、事业部进步注重 办理公司HR 事业部
“门店招聘”技术训练 经过“店长会议”进行 挑选招聘才能较弱的门店 办理公司HR
办理公司人员日常弥补 补缺、推陈出新 按年度定编定岗情况做 恰当的筛选，推陈出新 办理公司HR
3 人员开展 轮岗 事业部-事业部 方针拟定 可进行轮岗操作的岗位选定 办理公司HR 事业部
提升 办理公司职工提升 专员-资深专员 提升 （试行） 结合年度薪资调整时刻做初次提升试行，结合调薪 办理公司HR 教育训练部
事业部职工提升制度推动、调整 “多美丽”现行流程跟进办理公司HR、事业部 教育训练部
“百胜蜂”提升流程拟定 与优化后“多美丽”计划同步 办理公司HR、事业部 事业部
“多美丽”提升流程的优化调整 简化办理组层级，查核次数不变，延伸办理组培育时长 办理公司HR、事业部 事业部
内部竞聘 全系统内部岗位竞聘 岗位需求公告、安排评选、到岗后训练 可进行竞聘操作的岗位选定 办理公司HR 教育训练部
训练 轮岗、提升、竞聘 新岗人员训练根据岗位说明书的规范设定训练计划 办理公司HR、教育训练部 用人部分
薪资鼓舞方针 “激起主人翁认识、共享效果”主题 百胜蜂事业部试行办理公司HR、事业部 财务部
“无社保职工”保证计划 医疗费用、工伤 稳妥计划的选定与执行办理公司HR
薪酬制造、审阅流程调整 引进电子考勤（办理公司） 试用薪酬软件 根绝代打卡，为试用薪酬软件做准备 办理公司HR
树立薪资组（办理公司-事业部） 薪资制造、审阅流程的整理、简化 薪资制造流程的简化和制度化 办理公司HR
5 职工联系 职工满意度 职工活动 年度旅行 与宣扬中心、企划部的一起参议 办理公司HR 行政部
节日、生日 福利 职工、职工子女 生日关心 办理公司HR 行政部、宣扬中心
职工满意度查询 了解职工思维情况、作业状况 不同集体分类，问题点设置 办理公司HR
职工交流 交流途径的建造 座谈/巡店/邮箱/OA/通讯 广而告之 办理公司HR 宣扬中心、行政部
企业文化 企业文化内容承认 公司愿景、公司方针、价值观 总方针总方向的承认，副总层面思维一致，由上而下的进行 办理公司HR 宣扬中心
2020年度企业文化主题 主题承认：“美好”“高兴”“共享” 办理公司HR
离任关心 最终作业日礼物/定时短信、函件联络 办理公司HR 宣扬中心、行政部
6 查核 办理公司 服务 （部分） 对各事业部作业的支撑、合作 树立不同集体的作业方向感和竞赛认识 办理公司HR 事业部
榜样 （副司理-司理） 职工对司理级其他考评 （一马当先、人员培育、正向鼓舞） 办理公司HR 办理公司各部分
事业部 区域司理查核 方针拟定 以查核制度为方向标，引导事业部管组树立正确作业方向 办理公司HR 事业部
职工组查核 方针审阅 打破不重视职工组提升的思路，加强对职工集体的培育，做好人才队伍建造。 办理公司HR 事业部
7 人事作业办理 人事作业规范拟定 / / 规范的拟定、训练、查看 办理公司HR 事业部HR
8 行政办理流程 会议办理 总经办会议、办理层会议、部分会议树立有逐级层次的会议作业要求 （办理层会议-主题会议-部分会议） 办理公司HR 行政部
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