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中铁一局市政环保公司:强化人力资源管理之基 助推企业高质量发展


发布时间:2024-01-28 16:29:15 来源:欧宝体育域名


  近年来,中铁一局市政环保公司紧密围绕人才强企战略,以全方面提升人力资源管理上的水准为抓手,不断激发干部队伍活力,持续夯实人力资源根基,推动企业强基增效行动不断走深走实,为企业高水平质量的发展提供坚实的人才基础。

  近年来,中铁一局市政环保公司紧密围绕人才强企战略,以全方面提升人力资源管理上的水准为抓手,不断激发干部队伍活力,持续夯实人力资源根基,推动企业强基增效行动不断走深走实,为企业高水平质量的发展提供坚实的人才基础。

  市政环保公司党委按照“德才兼备、以德为先”的选拔标准和“能上能下”的用人原则,全力营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的氛围,不断在程序上、管理上规范干部队伍建设,干部队伍活力空前增强。

  一是从制度建设入手,严把“入口关”。市政环保公司党委修订了一系列干部管理制度,不拘一格大力培养选拔优秀年轻干部,构筑公司发展的人才阶梯;二是从日常管理入手,撬开“出口关”。通过对全公司中层干部的政治素质、履职能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等方面的综合考评,两年共计调整、诫勉、处理不称职中层干部十余人,着力解决干部“下不去”的问题,构建科学规范、充满了许多活力的干部管理生态;三是坚持“一个班子抓到底、一班人马干到底”的原则,保持干部队伍的相对来说比较稳定,有很大成效避免出现“新官不理旧账”的现象,确保企业利益不受损失。

  市政环保公司坚持从“两个方向”推动人才队伍建设。第一个方向是注重从外部注入,进一步壮大高素质人才队伍。一是在校园招聘上下功夫,市政环保公司主动对接驻地区域重点知名院校并积极建立合作伙伴关系,邀请甘肃省劳模苟引劳与毕业生畅谈人生理想和职业规划,切实为公司在双一流毕业生引进奠定坚实基础。近两年共计招聘应届毕业生94人,其中双一流院校毕业生共15人,占招聘总人数的16%,连续两年均超额完成集团公司下达的双一流招聘指标。

  二是在优秀社会人才引进上下功夫,先后通过猎头公司、智联招聘、网站、员工推荐等多种途径,共计引进社会人才13人,其中一级建造师9人(双一建5人);三是在劳务派遣转录方面下功夫,修订完善劳务派遣转录积分制度,细化、量化转录条件,将年度转录指标按照工程技术人员占比70%、综合管理序列人员占比30%的比例进行分配,确保多岗位管理序列全方位覆盖,确保将能力出众、业绩突出、群众认可的劳务派遣生予以转录。

  一是高度重视人才队伍建设,着力培养“六支人才队伍”,重点突出对项目经理、总工程师和专业方面技术骨干培养。二是创新新员工见习期管理,首创实行见习生管理责任包保制,大大降低了见习生离职率。三是为进一步提升职称评审工作质量,印发了《职称管理办法》,规定凡经审核符合参加公司初级职称评审定职条件的员工,必须统一参加公司组织的基本素质能力达标测试,测试分为笔试、实作两部分,成绩达标后方可定职,并设置了10%的不通过率,打破了以往见习期满即给予定职的惯例。四是持续加大一级建造师、注册造价工程师等执业资格证书的取证力度,强力推行在职中层干部取证承诺制,持续加大“重奖重罚”力度,切实提升中层骨干取证的主动性和积极性。

  两年来,市政环保公司一级建造师等注册类证书共计取证68人,连续两年刷新公司注册类证书取证历史最好成绩。

  市政环保公司在近两年相继制定和修订了《专家管理办法》《员工管理办法》等10余项管理制度,持续规范和完善了公司人力资源管理体系。还通过细化业务及管理职责,形成业务清单,重点聚焦基层单位、职工问题和难题,着力提升服务质量。持续加大对年龄小的员工个人职业规划的引导,提升员工成长成才的计划性和针对性。不断的提高后台管控服务水平。此外,还在疏通员工“出口关”方面下功夫,着力解决员工“不能出”的问题。通过加强对员工(含劳务派遣)的日常考核管理,两年共计清退50余人,通过建立见习生基本素质能力达标测试淘汰机制,全方面提升了见习生综合素质。

  在此基础上,市政环保公司还在企业增效创效方面狠下功夫。在疫情期间,借助国家阶段性减免企业社会保险费等多项政策,减免企业社保费用574.68万元,通过强化与属地高校开展校企合作,累计获得各项政府补贴100多万元,切实为企业创效减负。

  原标题:《中铁一局市政环保公司:强化人力资源管理之基 助推企业高质量发展》

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