数字之声 人力资源系统 解码“人才价值”的大数据钥匙
发布时间：2024-02-23 22:32:00 来源：欧宝体育域名
数字化转型不仅仅是基础技术的转型，更是管理机制、管理模式、运营流程的转型，人力资源正是其中的关键一环。一套设置合理的人事管理系统，是人力资源管理者们手里的高效能工具，可以解码人才在这个时代的特殊基因，更高层次发挥组织团队和配置人才的作用。
不过，我国企业的人力资源管理系统，整体上还处于相对传统的模式，不足以满足企业数字化发展需求，大多数表现在：
一方面，传统人事管理，通过Excel、手工结算人事管理数据，员工大部分精力耗费在繁琐事务性工作上，且很难避免人为干预导致的错误结算，数据的安全性也不够，已很难适应企业加快速度进行发展的人事管理要求。另一方面，一些企业的人力系统架构老旧，只基于基础数据现象提供简单分析，无法导出更有价值的解决方案，系统有效性不尽如人意，只能沦为摆设。
在业务落地方面，很多公司在管理制度、使用系统上有所差异，各个小系统独立计算，导致总部难以对分公司进行相对有效统一的管理，员工多、员工类型多、跨地域、业务复杂都可能带来“内部混乱、协同困难”的问题。如何建立统一灵活的系统，并“用起来”，是很多企业的痛点。
在实际管理中，很多企业的人才管理过程都缺乏量化和显性化的管控方式，较少涉及人才盘点、人力资源规划、组织诊断、员工能力开发、文化激励以及职业生涯设计等数据维度，无法从数据的角度支撑管理者进行全局把控，助力决策场景。
凭借多年来对于各行各业头部标杆企业客户的先进管理理念和实践的深厚沉淀，中建信息通过对中国建材集团的充分沟通调研，在集团内部成功落地中国建材集团人力资源数字化建设项目，为集团提供了全方位、针对性的人力资源解决方案，让企业人力资源发挥更高的战略价值。
企业在选择人力资源解决方案时，要在“合适”的基础上，去谈主流。所谓的“合适”，是企业选择人力资源管理系统时，综合各项考量因素，取均值水平最优的那一个。
结合多年来服务企业和事业单位人力资源转型的成功经验，中建信息人力资源管理系统深挖企业管理中实际的痛点，以“支持管理决策、关注高管领导、服务广大员工、支撑专业运营”为设计主线，面向领导、员工、人力管理员三类用户，通过重构人与组织关系，搭建更精细流程化的管理体系，形成了人力资源闭环管理，帮企业人力资源更好地响应数字化转型的需求。
相比一些企业耗费上千万搭建人力资源管理系统，中建信息人力资源管理系统性价比非常高。同时，系统将客户的真实需求放在第一位，可以在一定程度上完成短期内高质量快速交货。系统模块设计的初衷并不是一款“互联网产品”，而是一种专业的“人力资源工具”，其目的是为企业和事业单位提供一站式、全方位的人力资源管理解决方案，实打实帮助客户处理问题，而不是“客户要一个苹果，最后给的是个梨”。
为提高人事工作中数据的使用效率和价值，帮助相关管理部门缩减工作成本，简化工作流程，节省不必要的浪费，中建信息人力资源管理系统引入流程数据联动策略，在工作流程中嵌入数据报表，例如规划岗位、人员定编、预算管理、绩效考勤、薪资核算、福利规划、科学审核等等，将大量数据的保存和分析计算交由系统处理。
这样做，一方面保证了数据采集更完整、更规范、更新更及时、更符合逻辑，避免数据收集者与提供者反复沟通，有效提升了数据的准确性和沟通效率；另一方面，能够更方便地与云内其他系统对接，保障不同系统间流程对接顺畅，数据同步一致，使数据更加紧密地服务业务，为企业决策提供实时准确的数据支撑，在某些特定的程度上也促使了人事部门的转型，实现从“成本消耗”部门向“价值创造”部门的转变。
人力资源管理的核心价值，在于能否让“人才”最大化促进企业的发展壮大，为实现这个目标，中建信息人力资源管理系统涵盖了从招聘、入职、培训、转正、调动、晋升、离职到退休的全服务生命周期管理，实现管理层全面掌握所属员工各类细化信息。
同时，系统为集团战略发展提供更精准的人力资源数据支持。通过一系列专业智能化的数据抽取、筛选、分析和迭代，找到形成数据事实的核心驱动因素，提供高阶人才结构画像，例如离职率是多少，主要是哪一类型的人员，年平均招聘量是多少，环比、同比如何，在市场处于怎样的位置等，令管理者能够实时、精准了解企业员工的规模、结构、年龄阶层以及学历等，从战略高度来制定有根有据、掌控全盘的“选、育、用、留”人才管理策略。
中建信息人力资源管理系统覆盖了人力资源管理各业务模块，每个模块以人力资源专家角度研发，囊括核心人事、薪酬、考勤、绩效、招聘、培训、员工自助等，精细全面并且实用，满足了企业对人力资源管理的各类基础要求。同时，系统将打卡机、PC端、移动端平台联动起来，让每个功能之间都有非常好的对接性，实现了随时随地移动办公。对于小企业来说，相当于搭建了一套人力资源体系。
以薪酬管理模块为例，系统可视化薪酬设计工具，全面支持各种复杂薪酬、福利业务的计算处理，构建不一样的薪酬体系，如各类员工薪酬、福利的计算和发放管理，包括全国各地区不同系数社保公积金的缴纳、企业内部各项福利的自定义管理等。
此外，系统中各功能模块界面统一，操作方式一致，支持大批量数据导入，还具备核心数据自检自查功能，便捷易用。更重要的是，系统由组件方式构成，部署便捷，将最大的灵活度交给用户，充分满足企业定制化需求，而且，流程和数据内容也可依据企业要进行灵活配置，以更契合的方式支撑和服务企业未来的发展。比如经过一直在优化升级，系统还实现了符合企业和事业单位需求的民主测评、职称评审等特色业务，提升企业人力资源管理上的水准的同时，助力企业和事业单位人力资源数字化转型升级。
整体上看，中建信息根据中国建材集团的管理模式和业务特性，快速、透彻地梳理了内部流程，从支持管理决策、关注高管领导、服务广大员工、支撑专业运营四个视角进行整理规划，经过保真原型绘制，测试并搜集反馈，最终，科学、合理的建设了组织管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系、培训管理体系、职业发展体系，涵盖多个人力资源专业业务模块，同时搭建起HR 门户和移动应用功能模块，实现人力各管理体系互通互联和全面自动化，形成从数据到流程、从操作到管理的专业化、集中化人力资源业务系统，逐步加强了组织的战略性管理。
目前，由中建信息承建的人力资源管理系统已在中国建材集团范围内铺开使用，并已经“自上而下”至很多二级企业，包括中国建材股份有限公司、中国建筑材料工业地质勘察中心以及中国建筑材料科学研究总院有限公司等，全面助力集团人力资源管理迈上新台阶。
当下，数字化转型越来越成为众多公司实现未来高水平发展的必由之路，作为中国建材集团信息化技术中心的依托单位，中建信息近年在建材、能源、电力等行业进行了数字化转型的丰富实践和探索。“数字之声”系列所要呈现的正是我们在工业互联网、人工智能、企业管理等领域的部分典型案例，也是我们作为数字化转型服务提供者、数字化转型之路拓展者所阐发的真挚之声，期待共鸣与回响，亦愿与行业同仁携手共汇数字化的经济浪潮中的铿锵之音。返回搜狐，查看更加多
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