华典智慧·阿米巴经营模式人力资源管理改善

发布时间：2024-03-27 00:57:53 来源：欧宝体育域名

　　随着现代企业制度的建立，企业的发展要良好的管理。尤其在目前的市场之间的竞争中，每个企业都在迎合市场的要求，热情参加到市场的竞争中，努力提升自身的效益，让自己发展壮大。这其中，人才是关键。

　　为了给企业中的人才提供良好的发展环境，在公司进行科学系统的人力资源管理就显得很重要了。人力资源管理在企业管理中有以下两大作用：

　　对人力资源做到合理有效的开发、配置和利用，不但可以使职工现有的才能被尽量利用，还能够把职工的潜能全部激发出来，使个体的价值融会成巨大的活力与源泉。同时，人力资源开发又可使人人各显能力、各展其长，使车、马、炮、将、士、相各就其位、各司其职，人事相宜、搭配得当，优势互补、形成合力。

　　人力资源是有价值的，其价值分为静态价值和动态价值。静态价值是指通过市场交换能轻松实现的人力资源的价值，动态价值是指人力资源可能发挥的潜在价值，是由人的能力和客观环境所造成的预期价值。

　　“阿米巴”在中国并不是一个新鲜的词了，在很多有名的公司都已经推行落地，比如海尔、韩都衣舍等，并且有的推行效果还不错，但是总体来说，绝大多数数企业推行过程中都走了很多误区和弯路，导致最终收效甚微甚至得不偿失，非但没解决原有的问题，反倒使内部管理更加混乱无序，不但没有有效激励还打击一大片。

　　阿米巴创新经营模式概括起来就是六个字——“划小核算单元”，这是正在推进的一次经营管理模式变革和运行机制变革，通过调整组织运行模式，由推动式管理变为拉动式管理，快速应对市场变化、响应市场需求、引领市场创新、实现资源的优化、合理有效的配置。

　　在“划小核算单元”变革下，企业的人力资源管理工作将受到深刻的影响，而且是方方面面的，不仅是企业内部的组织架构、岗位体系，更涉及员工的选拔配置、任用考核、培养发展、保留激励、绩效考核体系和薪酬体系等。

　　二要加强人与人之间、部门和部门之间的相互交流和合作，解决跨部门、跨层次的问题，减少扯皮现象，消除彼此的指责和抱怨，在相互理解的前提下共同完成公司目标；

　　三要优化人力资源配置，解决结构性冗员和结构性缺员的矛盾，消除不创造价值的人员配置。

　　阿米巴创新经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提升员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，这在企业管理的实务领域是个伟大的创举。返回搜狐，查看更加多

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