2024怎么干·对话人力资源部
发布时间：2024-03-24 23:35:14 来源：欧宝体育域名
2024年是新中国成立75周年，是我国第一颗成功爆炸60周年，即将迎来核工业创建70周年，也是中核集团落实“十四五”发展任务的关键一年。让我们在以习同志为核心的党中央坚强领导下，在新起点上加快发展更好服务国家战略，加快打造世界一流核工业集团，创造新时代新征程上核工业高水平发展的新辉煌，为推进中国式现代化建设作出新的更大贡献！
中核集团官微将持续“对话”总部各部门，听听他们如何总结过去一年，看看他们在新的一年开局之际，怎么看怎么干！
2023年，人力资源部坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚决落实集团公司党组各项决策部署，扎实开展主题教育，着力推进创新优化，高质量完成年度重点任务。
2023年，人力资源部立足“三个中心”功能定位（理念制度文化输出中心、资源共享与配置中心、业务协同中心），全面深化“五维”建设（立标准、健体系、优机制、推试点、强保障），扎实推进“25343”系列举措（两标准、五体系、三机制、四试点、三保障），各项工作取得了积极成效。其中，干部队伍建设、基础研究人才队伍建设、工程硕博士专项试点、校园招聘、职业能力建设、有效落实“三个区分开来”、工资福利统计年报、深化改革行动落实等多项工作获中组部、人社部、国资委等上级部委高度认可，部门先后9次作为央企代表在部委层面分享经验。
在刚刚过去的院士增选工作中，集团公司新当选中国科学院、中国工程院院士各1名，时隔26年集团再添1位中国科学院院士，时隔24年同年当选两院士；国家技能人才最高荣誉“全国技术能手”新增19人，总人数达到109人，人才队伍建设成果丰硕。在各省人大代表、政协委员换届中，集团公司“两代表一委员”总人数创历史上最新的记录，多个领域实现零突破，核工业话语权不断的提高。部门全面完成改革三年行动相关任务，纳入国资委考核的多项指标获高分，其中“董事会配齐建强”考核排名央企第一。三项制度改革走向深入，“能上能下”充分落实，管理人员退出比例逐步的提升；“能进能出”稳步推进，近三年冗员退出9570人，占比5.9%；“能增能减”持续深化，二级单位主要负责人收入倍差达1.8倍。科学技术创新激励保障显著强化，年度单列工资总额同比增加70%，科研人员成为集团内“高收入群体”，86人年薪超百万，最高收入达到了223万，其中，56人收入高于本单位主要负责人。2023年，人力资源部荣获集团公司改革三年行动先进集体，2名同志获集体一等功、1名同志获个人二等功；人力资源管理体系标准实施相关工作成果获评第十九届军工企业管理创新一等奖、集团公司管理创新一等奖，管理部门量化考核相关工作成果获评第三十届全国企业管理现代化创新成果二等奖。向下滑动查看所有内容
绩效管理是组织战略落地、绩效实现、竞争制胜的关键抓手。从实践来看，管理部门一般不直接承担组织最终经营指标，员工绩效管理存在“五难”痛点，考核指标难设定、业绩标准难量化、员工贡献难比较、改进方案难制定、分配差距难拉开。为有效破解管理部门员工绩效管理难题，人力资源部将项目管理理念创新应用于管理部门员工绩效管理，研发了一套以标准工时为基础的管理部门员工量化考核工作法，该方法以员工达成目标后的工时赋予和计量为核心，实现了管理部门员工考核结果的量化、显化、可比化。2021年在6家子企业的人力资源部门顺利试点实施，员工认可度超过80%，同级人员与量化考核结果挂钩分配奖金最大差距达64%。2023年，量化考核工作法实施部门达到120个，员工积极性、主动性显著地增强，团队透明度、信任度有效改善，管理精细度明显提升，有效发挥了促进组织绩效提升、推动组织与员工一同成长的“一提升、两成长”应用价值。相关做法在中国人才资源开发研究会等多个外部机构分享引起积极反响，获集团公司领导高度认可，并将在一类、二类单位全面推广。
2020年，人力资源部借鉴质量管理理念，将过程方法引入人力资源工作，开创性地打造了“标准的标准”——在集团公司层面创新发布《人力资源管理体系标准》《干部管理体系标准》，作为各成员单位设计人力资源管理和干部管理体系的总体遵循，实现了集团“严格规范管控”和单位“灵活自主工作”的有机结合。在此基础上，人力资源部进一步开发了一整套评价方法和准则，打造了丈量各单位管理上的水准的“同一把尺子”。目前，人力资源部已完成了53家单位的人力资源管理体系分级评价、22家单位干部管理体系分级评价工作，对各单位的管理进行量化打分、综合评价，首次实现了对成员单位人力资源管理能力和水平的系统、科学、准确评价。基于这一探索，人力资源部成功实现了从“管业务”向“管体系”的重大转变，也为集团公司战略管控模式下的管理提升，摸索出了行之有效的方法路径。向下滑动查看所有内容
以集团公司人力资源管理体系和干部管理体系标准实施和体系分级评价为抓手，有效提升各单位人力资源工作的系统性、有效性与规范水平；在集团层面建立人力资源管理顶层文件，完善层次化的文件体系，推动集团人力资源管理战略性强、层级分明、逻辑严谨。
全面实施人才托举方案，加强顶尖人才教育培训；选优配强领导班子，通过“滚动式”“蹲点式”调研，了解掌握重点成员单位班子日常运作情况；面向组织人事处长开展岗位准入授权考试，推进“合格的人做合格的事”理念落实落地。
全面推进首席专家发挥作用，为顶尖人才松绑赋能，激发人才创新创造活力；系统优化科研院所薪酬改革质量评估指标，推进薪酬激励保障机制精准落地；全面总结改革三年行动工作成效和经验，扎实制定改革深化提升行动方案。
围绕部门重点业务，广泛开展外部对标交流，学习借鉴外部先进经验；针对关键业务环节，梳理编制操作规程，推动各项工作有据可依、有章可循；围绕工资总额管理、干部监督等重难点工作，编制发布操作指引。
深入基层一线、艰苦边远地区调研，对部分群体予以定向薪酬分配倾斜；积极向上级部委、地方政府争取政策支持，强化特殊一线骨干人才保障力度；建立院士全方位保障体系，实现院士家庭医生整体覆盖。向下滑动查看所有内容
那么，在2024年，人力资源部的工作还面临哪些挑战？将采取哪些措施迎接挑战？
2024年，集团公司人力资源工作将坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和习重要指示批示精神，深入落实中央人才工作会议、全国组织工作会议精神，扎实推进中央巡视整改任务高质量完成，推进改革深化提升行动、三项制度改革落地生效，聚焦集团公司改革发展需要和“整体·协同”年专项行动部署，立足“三个中心”功能定位，着力推进人力资源工作质效提升，奋力打造堪当新时代核工业发展重任的高素质专业化干部人才队伍，加快建设世界核工业重要人才中心和创新高地，为推进建设世界一流核工业集团提供坚强组织保证。
坚持把政治标准放在首位，突出事业为上，切实引领干事创业正确导向，统筹优化班子结构和整体功能，提高知事识人精准度，强化干部能力建设，促进外部董事队伍履职作用发挥。
全链条强化人才选用育留。围绕重大工程实施、核心科学技术研发，战略性新兴起的产业、未来产业和新质生产力发展需要，深化人才强企战略，深入推动科学技术人才发展纲要落地实施，完善人才工作体系，优化选才引才方法，推进教育培训赋能，夯实用才留才举措。
系统强化薪酬激励约束保障。聚焦集团发展的策略需要，优化完善工资总额管理决定机制等核心机制，激励保障核心人才，加强负责人年薪管理、员工市场化用工管理，大力推广管理部门量化考核工作法。
深化监督力量协同和成果运用，推动经常性监督向全方位监督拓展延伸，拓宽干部监督工作格局，开展首届担当作为好干部、好团队评选，加强干部监督力量建设，夯实监督工作基础。
大力推进体系标准深入实施，持续深化集团公司人力资源工作从“管业务”向“管体系”转型，充分的发挥共享协同优势，统筹推进共享服务体系建设，加速人力资源管理数字化、智能化转型。
统筹事业发展和人才梯队建设需要，持续优化总部员工队伍结构，系统强化人才培养锻炼，落实落细员工关爱保障。建强组织人事工作队伍，进一步推进“合格的人做合格的事”理念落实落地。（点击图片阅读全文)
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