企业信息化建造到底是自己开发好呢？仍是直接购买好？
发布时间：2021-11-04 00:21:47 来源：欧宝体育域名
最近，跟着企业对信息化建造越来越注重，常常有一些朋友问我一个问题，网上也有一些相似的论题，便是“企业信息化建造，到底是自己开发好呢？仍是直接购买好？”
最近，跟着企业对信息化建造越来越注重，常常有一些朋友问我一个问题，网上也有一些相似的论题，便是“企业信息化建造，到底是自己开发好呢？仍是直接购买好？”
这个问题，其实很难有正确的答案，由于这与企业本身的实践现状有关，这包含企业的开展战略、企业的本钱预算、企业的IT人才的技能水平等有关，而这几个要素之间，有时候又是彼此影响、彼此相关的，而且企业信息化建造是一个长时刻的、不断完善的进程，不太或许一步到位的，很难说谁对谁错，只需结合企业本身实践情况，做出相对比较合理的挑选。
自己从事企业信息化建造近20年，从初级程序员、中级程序员、高档程序员，再到项目司理，之后又花了3年时刻，学习了MBA课程，最终成为项目总监，近20年中，调查了近60个项目，参加项目研制20多个，近亲自主导研制8个CRM、ERP项目，在5家公司作业过，现在回想起来，的确有许多经历教训，就上述论题，我概括了以下几点，能够给咱们共享，能够供各位企业老总和IT总监参阅。
一）关于企业自己开发体系的杰出长处，便是能最大极限地满意企业本身的个性化需求，但这是相对的，是要有条件条件的。
由于，任何事物都有两面性，有长处，就必定有缺点，企业要自己开发体系完成信息化办理，有必要要有个条件，那便是企业有必要要有1-2个具有丰厚开发经历和底层架构经历的资深项目总监（IT总监），这个项目总监（IT总监）至少把握1-3钟开发工具，至少Java开发要有10年以上，不然，体系的底层架构会很差，往后体系的安稳性、扩展性就会十分差！
但这样的人才往往不愿意到企业来，由于到企业对其本身的技能进步和个人的开展空间是受限的，IT公司，各路人才辈出，咱们彼此学习商讨，技能水平彼此进步就快；而企业的IT人员，往往是由于自己的才干问题，进不了IT公司，只能到企业求职，这样一来，咱们都是差不多的低水平，咱们都很难进步，而让一个才干超强的项目总监，来带领一群才干平平的企业IT人员，是很苦楚的，最终项目很或许是一地鸡毛。
我有一个兄弟在杭州，当年曾被一家其老家的民营企业老总挖去当项目司理，开发一个ERP项目，其时他觉得回老家也挺好的，究竟离家近一些，成果去了半年多，又回到杭州，为什么呢？原本，这个民营企业的老板，一向想上ERP体系，而原先的公司网管，也会些数据库和初级编程开发，在公司待了几年后，和老板搞熟了，也深得老板信赖，主张老板由他领头建立IT部分，自己开发ERP体系，比较简单满意企业的个性化需求，老板很高兴，所以老板就录用他为IT总监，这个民营企业的IT部分，尽管也养了近10多个IT人员，但绝大部分都是初级程序员，而IT总监，除了对硬件服务器保护比较了解，数据库会一些以外，体系架构底子不可，成果这个ERP体系做了一半，就做不下去了，然后IT总监就和老板说项目开发作业量很大，他要管的作业太多了，忙不过来，需求添加一个项目司理做其帮手；我的兄弟就这样去了，之后一看底层架构和代码，我的妈呀，几乎不忍目睹！
我的兄弟首先是训练这10多个IT人员，然后分配开发使命给他们，自己担任重构底层；搞了一个月，查看哪些IT人员的代码，编程才干底子没有出息，代码仍是杂乱无章，搞了半天，仍是要他一个人来重写，而这边IT总监总是以老板的名义，要他没日没夜地抓进展，最终，坚持了6个多月，真实撑不住了，又回到了杭州，听说那个老板后来把IT总监砍掉了，又来找我那个兄弟，我那兄弟觉得哪个企业自己研制体系的条件不具备，所以仍是拒绝了。
所以，企业自己开发CRM、ERP体系，一个条件条件是企业要舍得花血本延聘1-2个由丰厚项目开发经历的资深项目司理；其次，又要能花高薪延聘优异的高档开发人员组成一个安稳的开发团队，这个团队有必要要安稳，不然IT开发人员常常活动的话，项目周期就会更长，本钱是无法预算的，所以，企业的老总有必要要衡量清楚。
实践上，依据我这些年来的项目经历，绝大部分个性化需求，假如不能显着表现职业特色的，仅仅为了满意企业办理人员或企业职工的作业习气或办理流程的个性化需求，都不应归于企业个性化需求，咱们IT主管司理，不能一味姑息，而是应该先优化、整理办理流程、作业标准和规章制度，概括出通用的、简捷的办理流程、办理需求和一部分个性化，尽或许削减那些无关办理中心的个性化需求，不然就无穷无尽的个性化需求，IT人员就会不断地打补丁，最终导致体系越来越杂乱，底子达不到上体系的初衷：进步功率，下降办理本钱！
这是许多企业老总不明白的，据我了解到的，绝大部分企业自己研制的体系，底子都是依据Windows开发的，数据库底子选用微软的SQL数据库，开发工具一般选用微软而Windows体系是最易被进犯的操作体系，由于体系漏洞最多；而渠道化的体系，一般是用Linux体系，数据库选用Mysql，一般用Java开发，体系的安全性大幅度进步。近10年来的各种体系病毒，底子都是针对Windows体系的，很少针对Linux体系的，由于Linux的安全性要远高于Windows。
四）使用闻名的IT公司开发的渠道化体系及其API接口，完成企业信息化建造，现已是大势所趋。
依据我个人最近几年的调查，跟着云技能和网络速度的高速开展，越来越多IT公司向渠道转型，他们的CRM、ERP体系都现已做成了渠道化，都供给了满意丰厚的API接口和SDK，通过这些API接口和SDK，企业的IT人员，只需把握必定的编程才干，就能够通过二次开发，底子能够很好地能满意企业的绝大部分通过整理后的个性化需求。
这种形式的优点是十分显着的，不但能最大极限地满意企业信息化建造进程中的个性化需求，一起能大幅度下降企业的本钱。
一起，这种新形式，还有一个很大的优点，便是也能够最大极限防止企业无形之中被IT高管“劫持”的危险，有一些不良的IT高管，实践才干是一般，但由于许多企业老总不明白IT技能，而这些IT高管，由于进公司比较早，在公司待的时刻长了，因而一些企业老总对IT人员也比较信赖，跟着公司的开展，就进步他们做IT司理或总监一职，这原本也是人之常情，原本，这些IT高管，应该怀着感恩的心态，尽责尽能，协助企业竭尽全力地以最低的本钱推动企业信息化建造，但实践上是，这些不良的IT高管，为了进步自己在企业中的位置，为了能够显示自己的才干，不断主张企业老总自己开发体系，不断扩大IT团队，最终构成一个小团队，年年要求加薪，导致企业的信息化建造本钱越来越高；
另一方面，跟着时刻的推移，IT总监自己主导开发的体系，由于底层架构很差、代码BUG和冗余严峻，导致体系运营速度也会越来越慢，越来越不能适应企业的开展，这时候，企业老总就会很被迫，假如引入一套全新的体系，那么就会很折腾；其次，现有的IT高管及部分成员怎么办，究竟新引入的体系不是立刻就能上线的，而期间，现有的IT高管很有或许暗地里从中作梗，导致新引入的体系施行失利，以证明他领导的IT部分之前开发的体系是成功的。而假如企业老总决议砍掉这个IT高管，则又瞻前顾后，由于究竟这个IT高管有或许把握必定的企业商业秘要。
最终总结一下：跟着企业的不断开展，信息化建造越来月成为企业竞赛的中心要素，只需高效的信息化体系才干高效对商场作出正确的响应和决议计划，因而，企业信息化是有必要要做的一件大事，但到底是挑选自己开发的形式仍是直接购买的形式，咱们有必要要与时俱进，跟着技能的开展，购买老练的通用体系，并使用及其API接口进行二次开发以完成个性化需求，正越来越成为一种趋势！
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