企业信息化事例胜败的比照剖析

发布时间：2021-11-04 22:30:38 来源：欧宝体育域名

　　越来越多的企业走上信息化的路途，对信息化的规划也有着不同的挑选，不同的企业性质或许不同的职业、不同的规划和不同的企业前景方针，对信息化的规模、过程及出资额差别是很大的，以下仅以几种常见的企业形状来作剖析，供现在已经有做部分信息化或预备做信息化的企业参阅。

　　某企业是一家民营注塑机械企业，对企业信息化能够说是一片空白，简直没有人知道ERP是什么玩意，直到有一天空降了一名副总，状况才产生变化。副总对ERP和软件比较了解，在这位副总的游说下老板总算赞同上ERP，但由于没有决心，所以这位副总规划先将库房和收购管起来，其他部分等这两部分用好再连续上上去。为了节约本钱，这位副总还决议除了资料和产品的料号规划请参谋辅导外，其他悉数自己搞定。从终究得到的效益来看十分有限，出资回报率十分的低。原因有几个方面：榜首，使用的部分太少，没有构成企业信息化的气候，就那么几个人在搞;并且由于跟库存相关的其它部分没有使用ERP，还存在许多的手艺单据，电脑单据与手艺单据并存，在处理上很紊乱。第二，无法达到流程操控的意图，仅仅简略的将一部分的手艺单据用电脑替代，单据的流通并没有受控，举例来说，车间领料并没有遭到出产任务量的操控，车间是按需领料，想领多少就领多少，导致物料方案部分无法合理拟定出产和收购方案，为了确保出产只能多收购和多下备用库存。车间资料的糟蹋和库房资料、半品的糟蹋十分严峻。

　　某企业是一家民营企业，出产高级水壶，一半产品做OEM，别的一半以自有品牌产品销售，悉数出口，经济效益很好。企业办理层对企业信息化或多或少有所了解，有专职的IT人员。企业在规划ERP体系的时分，榜首期归入进销存、出产和财政模块，通过近五个月全员参加的施行上线使用，曩昔许多缝隙、许多的糟蹋被堵住，一切部分都按ERP体系规划的流程运作，正常的操控交由ERP去做，无需求过多的人工干预。关于反常单据规划不同的处理流程，严格操控反常的产生，并对反常状况追根溯源，大大削减反常状况的产生。在一期上线后，该企业规划深化使用信息化，从广度和深度两个方向进行，一方面是在车间进行精细化办理，将每到要害工艺的数据用ERP办理起来;另一方面，导入工作流体系，将ERP的单据和日常的工作结合起来，完成老板和办理层出差在外也相同能够批阅要害单据，确保了事务处理的及时性。这两个部分的使用是企业在成功使用榜首部分的体系后，车间主管和老板自动提出来的。这也给咱们许多企业供给了一个学习，在规划上ERP的时分，一步一步推动，不要贪大求全，在满意大部分的办理需求的基础上，将企业ERP的使用积极性调集起来，让各部分在榜首阶段使用的基础上，自动考虑怎么深化使用ERP体系乃至是ERP外的信息体系，这样自觉自发的使用作用会十分的好，信息化的投入和产出比也大大提高。

　　以上两个民企的事例的布景不同，使用的作用也距离很大，尽管以上有列出一些原因，当然还有许多原因没有办法悉数列出。曾经许多人提出信息化要总体规划分步施行，这儿我主张企业稳步推动，效益驱动，既不要好大喜功不切实际，也不要胆小怕事，故步自封，丧失了企业办理提高的时机。

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